華為/海光磁器件自動化合作

邁進新的里程碑

2015年8月18日，華為產品成本工程部部長徐先發帶領華為專家團一共9人蒞臨我司就磁器件自動化合作方面進行了會議交流和現場指導。

在會議上，魏總對公司的這些年的發展作了介紹，尤其重點強調在自動化方面的投入會不遺余力地加大投入，并提出心有大，舞臺就有多大的理念對公司自動化的發展定下了宏偉的藍圖。以自動化的推進，效率提升，品質改善從而緩解近年來深圳人力成本的增加。會議上雙方交流激烈，海光公司工程部李經理（贊正）以PTT的報告形式，向大會闡述了海光公司歷年來的自動化歷程，現狀以及未來的規劃。同時，向華為的專家團隊詳細了說明了海光公司在現有的多品種少批量的產品特點下，結合當前人力，材料，管理成本做了深刻的分析，并有力地例舉了海光公司產品的各類特點及自動化運行的狀況和進展。并得出了針對海光公司產品特點走制程自動化是我們今后的方向和既定的路線。

會上，華為專家團對海光所作的工作給予了肯定，并提出3點要求：1.對于產品設計評審歸類后，后續需在華為及海光的設計團隊中加入設計約束。通過約束使設計更標準化更自動化，智能化。2.海光設計與工藝團隊在后續的工作中，將現有的同類產品進行關鍵部件+工序/物料+工序，進行整合，尋求制程自動化機會。3.華為與海光團隊一起按照產品的發貨量或者采購金額大的產品進行自動化推進，以點代面橫向展開。同時，魏總也對華為專家團的親臨指導表示衷心的感謝，也對華為專家團提出的意見表示認同和贊賞，他也提出了一個新的觀點關于產品在設計時電性很卡導致不能使用自動化機器來操作，寄希望于華為與海光的設計團隊能夠配合把這塊攻克和解決。綜上當這些工作做完后，我們將會看到海光在后續自動化導入方面將展示一個全新的面目。

會議討論后，在魏總的帶領下，華為專家團一起就海光生產線自動化方面進行了現場觀察和指導，在現場巡線中，華為的專家還指出了在夾具管理，設備結構改造方面來提升效率的理念，這些觀點和理念的提出有效的增加了我們在后續的管理和自動化方面的思考.

海光的自動化將何去何從？沒有做不到的，只有想不到的。相信在與華為一起就自動化合作的推進下，海光的自動化歷程會走得更堅強并邁進新的里程碑！